A.和以前被批準(zhǔn)過的零件相比,使用了其它不同的結(jié)構(gòu)或材料
B.工裝或模具損壞,更換了一個(gè)新的工裝或模具
C.組織內(nèi)部制造過程更改,如銑削平面改為車削平面(產(chǎn)品符合圖紙要求)
D.外協(xié)熱處理供方的制造過程的變更,如箱爐式改為網(wǎng)帶式爐,從而影響交付顧客產(chǎn)品的功能性能要求
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A.一種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)
B.以往提交的不符合,整改完成后
C.產(chǎn)品/過程發(fā)生更改時(shí)
D.以上都是
A.依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來制定
B.包括所有產(chǎn)品,都有一份控制計(jì)劃
C.是一份動(dòng)態(tài)文件
D.發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場
A.防錯(cuò)
B.中間過程參數(shù)控制
C.檢驗(yàn)
D.A+B+C
A.技術(shù)、制造、物料
B.采購、質(zhì)量、銷售
C.市場服務(wù)、供方、顧客
D.A+B+C
A.工廠、設(shè)施和設(shè)備計(jì)劃
B.特殊特性的開發(fā)
C.FMEA和控制計(jì)劃
D.A+B+C
最新試題
反應(yīng)計(jì)劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項(xiàng)目輸入的內(nèi)容。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括:()
APQP項(xiàng)目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
進(jìn)行PFMEA和CP時(shí),有助于小組將注意力集中于過程上。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
散裝材料不適合做PPAP。
質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM,缺陷水平,廢品降低率。
項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。
使用規(guī)定的符號(hào)體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi);參考相應(yīng)的顧客特殊要求。