A.了解勞動力市場和競爭對手的薪酬狀況，有針對性地制定本組織的薪酬水平，增強本組織薪酬水平在勞動力市場上的競爭力。
B.了解競爭對手的薪酬結(jié)構(gòu)狀況，為調(diào)整本組織的薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。
C.學習競爭對手的薪酬管理經(jīng)驗，提高本組織的薪酬管理能力。
D.評估競爭對手的勞動力成本，有效控制本組織的勞動力成本。

A.組織自己籌集福利資金
B.通過組織和員工共同承擔福利費用籌集
C.向社會募集
D.通過員工承擔某些福利的全部資金籌集

A.績效加薪、一次性獎金計入基本薪酬，會引起勞動力成本的長期上漲。
B.計件工資、傭金操作復雜，管理成本較大。
C.一次性獎金、特殊績效獎金、計件工資、傭金以客觀的績效指標為依據(jù)，能夠比較準確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)。
D.計件工資、傭金使員工過分關注個人績效，忽視了一些對組織重要的、但對員工個人績效沒有直接關系的方面。

A. 赫茲伯格的雙因素理論
B. 強化理論
C. 馬斯洛的需求層次理論
D. 期望理論