處理勞動關系的原則包括？（）

國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標的設定。

《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務?！?/p>

跨國公司外派人員薪酬支付的內容有？（）

作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對一系列操作實務的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調動、組織變革、培訓與發(fā)展、工資與福利、勞工關系等操作的具體行動方案。

傳統(tǒng)培訓培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。

組織績效考核的是作為一個整體的組織自身，運營效率在多大程度上達成了預定目標。

新員工入職培訓的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時間熟悉工作。

馬爾可夫模型是通過企業(yè)內部人員轉移從而預測企業(yè)內部人員供給的方法。

社會保險是指保障工薪勞動者的基本生活不因出現(xiàn)各種風險而無法維持。如：養(yǎng)勞保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。