新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級(jí)與同事，提供足夠的時(shí)間熟悉工作。

下列選項(xiàng)關(guān)于績(jī)效考核的描述，錯(cuò)誤的是（）

你是怎樣理解保障管理的？你對(duì)中國(guó)員工的保障管理制度的改革有何建議？

下面哪一項(xiàng)不屬于工作分析的方法（）

傳統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。

職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個(gè)人。

馬爾可夫模型是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。

作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對(duì)一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。

組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。

以下哪些是影響人力資源規(guī)劃的外部因素？（）