場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
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A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經(jīng)濟措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務
E.項目信息的內容屬性
A.概算
B.預算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付
A.真實性
B.實時性
C.全面性
D.獨立性
E.有效性
最新試題
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。
8月份應結算工程款為（）萬元。
在重大事故發(fā)生后，事故單位應在（）小時內寫出書面報告。
按工程建設重大事故的分級，該工程事故屬于（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質量管理體系標準的規(guī)定，沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。
當工程質量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性則必須采?。ǎ?。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。
下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制特點的是（）。
固體廢物的處理中，好氧處理、厭氧處理屬于（）。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。