單項選擇題場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制


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1.多項選擇題建設工程項目信息可以按（）進行分類。

A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務
E.項目信息的內(nèi)容屬性

2.多項選擇題為了滿足建設工程項目施工成本的要求，項目成本編碼時應考慮的因素包括（）。

A.概算
B.預算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付

3.多項選擇題索賠證據(jù)應該具有（）基本要求。

A.真實性
B.實時性
C.全面性
D.獨立性
E.有效性

4.多項選擇題以下（）屬于按照索賠事件的性質(zhì)進行索賠分類。

A.工程延期索賠
B.工期索賠
C.工程變更索賠
D.費用索賠
E.意外風險和不可預見因素索賠

5.多項選擇題索賠的起因通常包括（）。

A.合同對方違約
B.合同錯誤
C.合同變更
D.工程環(huán)境變化
E.成本超支