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A.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會因各部門投入原材料出入很大而使利潤分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會使得后續(xù)部門利潤明顯大于前序部門
C.在理論上缺乏說服力
D.過程比較復(fù)雜
A.管理人員工資
B.教育培訓費
C.科研開發(fā)費
D.廣告費
最新試題
下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述中，錯誤的是（）。
剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關(guān)于剩余收益指標的說法中，正確的有（）。
若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻有多大？
判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有（）。
甲公司的成本中心可以控制動力費和維修費的使用量，則甲公司的成本中心應(yīng)如何進行分配（）。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為（）。
若以剩余收益作為評價和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項目要求的最低的投資報酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務(wù)的決策。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。
下列指標中，能夠使業(yè)績評價與公司目標協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標是（）。
下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。