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A.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會(huì)因各部門投入原材料出入很大而使利潤分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會(huì)使得后續(xù)部門利潤明顯大于前序部門
C.在理論上缺乏說服力
D.過程比較復(fù)雜
A.管理人員工資
B.教育培訓(xùn)費(fèi)
C.科研開發(fā)費(fèi)
D.廣告費(fèi)
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤中心
B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有（）。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動(dòng)費(fèi)用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（）。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對該車間進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是（）。
若該運(yùn)動(dòng)部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績，評價(jià)該部門對商場的貢獻(xiàn)有多大？
下列關(guān)于費(fèi)用中心的相關(guān)說法中，錯(cuò)誤的是（）。
部門稅前經(jīng)營利潤等于（）。
甲部門是一個(gè)利潤中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績的是（）。
采用全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，下列屬于其缺點(diǎn)的有（）。
甲公司的成本中心可以控制動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)的使用量，則甲公司的成本中心應(yīng)如何進(jìn)行分配（）。