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A.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會因各部門投入原材料出入很大而使利潤分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會使得后續(xù)部門利潤明顯大于前序部門
C.在理論上缺乏說服力
D.過程比較復雜
A.管理人員工資
B.教育培訓費
C.科研開發(fā)費
D.廣告費
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心
B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.負責廣告的單位
B.會計部門
C.新產(chǎn)品研制部門
D.醫(yī)院放射科
最新試題
下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述不正確的有（）。
甲部門是一個利潤中心。下列財務(wù)指標中，最適合用來評價該部門經(jīng)理業(yè)績的是（）。
下列關(guān)于費用中心的相關(guān)說法中，錯誤的是（）。
下列固定成本中，屬于可控成本的有（）。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為（）。
甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責任中心，該車間領(lǐng)用材料型號為GB007．另外還發(fā)生機器維修費、試驗檢驗費以及車間折舊費。下列關(guān)于成本費用責任歸屬的表述中，正確的有（）。
某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。下列各項標準成本差異中，通常不應由該生產(chǎn)車間負責的有（）。
下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。
若以剩余收益作為評價和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項目要求的最低的投資報酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務(wù)的決策。