A.總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
B.分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
C.財(cái)務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
D.營(yíng)銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
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A.自然利潤(rùn)中心
B.人為利潤(rùn)中心
C.成本中心
D.投資中心
A.依據(jù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
B.可以采用零基預(yù)算法來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
C.從根本上說，需要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
D.可以采用考察同行業(yè)類似職能的支出水平來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用
B.該車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用
D.該車間的全部可控成本
A.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
B.按責(zé)任基礎(chǔ)分配
C.按受益基礎(chǔ)分配
D.直接計(jì)入責(zé)任中心
A.任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心
B.任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單住都可以確定為利潤(rùn)中心
C.與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅缺少銷售權(quán)
D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)
A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失
B.車間發(fā)生的間接材料成本
C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用
D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用
A.負(fù)責(zé)廣告的單位
B.會(huì)計(jì)部門
C.新產(chǎn)品研制部門
D.醫(yī)院放射科
A.型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心
B.車間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心
C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本貢任中心
D.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)歸入另一個(gè)特定的成本中心
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財(cái)務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門整體意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)
最新試題
下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有（）。
若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低的投資報(bào)酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為（）元。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是（）。
剩余收益是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說法中，正確的有（）。
下列關(guān)于費(fèi)用中心的相關(guān)說法中，錯(cuò)誤的是（）。
以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）。
判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有（）。
下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法中，正確的有（）。