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多項(xiàng)選擇題甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)．并用買(mǎi)斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（）。

A.退出成本
B.政府與社會(huì)約束
C.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度
D.感情障礙

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1.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略原因的有（）。

A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到目標(biāo)
B.企業(yè)由于以前成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有市場(chǎng)中擴(kuò)張所需要的資金
C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)
D.企業(yè)擁有很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力

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2.多項(xiàng)選擇題甲公司是M國(guó)一家電子商務(wù)公司，2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型有（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

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3.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.某酒店收購(gòu)一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
B.甲公司通過(guò)與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國(guó)家
C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分
D.某超市為提高牙膏的銷(xiāo)量，采用美化產(chǎn)品包裝、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)措施

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4.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。

A.企業(yè)的銷(xiāo)售商利潤(rùn)率較高
B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差
C.企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商可靠性差
D.控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要

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5.多項(xiàng)選擇題按收購(gòu)資金的來(lái)源渠道，可以把企業(yè)購(gòu)并分成（）。

A.杠桿收購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本收購(gòu)
C.非杠桿收購(gòu)
D.金融資本購(gòu)并

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