A.資源訂單式生產
B.訂單生產式生產
C.庫存生產式生產
D.準時制生產
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A.內部投資
B.增加借款
C.出售
D.回購股份
A.所有權優(yōu)勢
B.內部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.壟斷優(yōu)勢
A.專有技術
B.獲得分銷渠道
C.經驗造成的成本優(yōu)勢
D.風險
A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低,風險也較低
C.可能會對進入新市場產生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內的競爭
A.企業(yè)所在產業(yè)增長潛力大
B.銷售成本高或可靠性差
C.供應商少而需求方競爭者多
D.企業(yè)價格穩(wěn)定,對企業(yè)非常重要
A.形成進入障礙
B.市場需求發(fā)生變化
C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
D.企業(yè)形成產品差別化的成本過高
A.目標市場選擇
B.選擇進入戰(zhàn)略
C.選擇分銷渠道與出口營銷
D.出口市場上的定價
A.領先策略
B.適中策略
C.滯后策略
D.匹配策略
最新試題
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現自己現有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品,并且現有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
甲公司近一年經營停滯不前,總經理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
下列選項中,屬于產能計劃類型的有()。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經過幾年的經營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策
下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
下列選項中,關于股權式戰(zhàn)略聯盟和契約式戰(zhàn)略聯盟描述正確的有()。