單項選擇題每年雙十一成為我國幾乎全體網民參與的購物狂歡節(jié),許多企業(yè)提前加班加點生產,確保雙十一的商品供應,從平衡產能與需求的角度來看,該做法屬于()。

A.資源訂單式生產
B.訂單生產式生產
C.庫存生產式生產
D.準時制生產


你可能感興趣的試題

2.多項選擇題一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應擁有的優(yōu)勢有()。

A.所有權優(yōu)勢
B.內部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.壟斷優(yōu)勢

3.多項選擇題下列選項中屬于新興產業(yè)的早期進入障礙的有()。

A.專有技術
B.獲得分銷渠道
C.經驗造成的成本優(yōu)勢
D.風險

4.多項選擇題企業(yè)采取內生增長的動因包括()。

A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低,風險也較低
C.可能會對進入新市場產生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內的競爭

5.多項選擇題后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()

A.企業(yè)所在產業(yè)增長潛力大
B.銷售成本高或可靠性差
C.供應商少而需求方競爭者多
D.企業(yè)價格穩(wěn)定,對企業(yè)非常重要

6.問答題

某跨國公司十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強,該公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國并購是該公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段,過去十年間,該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個國際知名的大型多元化公司,該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權,而中國主要負責生產,北美及歐洲負責銷售。該公司在中國的并購思路為由西到東,創(chuàng)造中國最好的生產企業(yè),并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略,并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策,給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策,該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時,贏得了良好的聲譽,為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。并購活動中,除了品牌和專利權外,該公司的策略非常靈活,先答應并購對象提出的各種條件,然后再做部分方案調整,使中方企業(yè)更容易同意并購。
并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產企業(yè)目標之間的邏輯關系:戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標,用新的目標代替原來目標,但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命,不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現,并購活動就不會停,此外,為了保障并購成功,該公司先在知識產權保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的,都會施以知識產權保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成,而E與美國通用電氣交往漸近時,該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,我們可以看到該公司的并購不是一時的經營性的,而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力,而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時,要想獲得成功的并購,在實施并購之前,需要進行戰(zhàn)略情報分析研究,而不限于市場信息分析,還要進行戰(zhàn)略預見,而不是供求預測。在并購之后進行妥當的管理也是必不可少的。

簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義,并簡要分析該公司進入中國市場的模式;
7.多項選擇題目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。

A.形成進入障礙
B.市場需求發(fā)生變化
C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
D.企業(yè)形成產品差別化的成本過高

8.多項選擇題企業(yè)國際化經營選擇出口方式要研究的問題有()。

A.目標市場選擇
B.選擇進入戰(zhàn)略
C.選擇分銷渠道與出口營銷
D.出口市場上的定價

10.多項選擇題下列選項中,屬于產能計劃類型的有()。

A.領先策略
B.適中策略
C.滯后策略
D.匹配策略

最新試題

甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現自己現有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品,并且現有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略

題型:單項選擇題

甲公司近一年經營停滯不前,總經理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()

題型:多項選擇題

下列選項中,屬于產能計劃類型的有()。

題型:多項選擇題

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經過幾年的經營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()

題型:單項選擇題

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()

題型:多項選擇題

下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策

題型:多項選擇題

下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。

題型:多項選擇題

A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()

題型:多項選擇題

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

題型:問答題

下列選項中,關于股權式戰(zhàn)略聯盟和契約式戰(zhàn)略聯盟描述正確的有()。

題型:多項選擇題