A.計劃深度
B.計劃功能
C.計劃層次
D.項目參與方
E.計劃周期
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A.確定工作編碼
B.采購
C.加工制造
D.運(yùn)輸
E.現(xiàn)場施工組織
A.招標(biāo)工作進(jìn)度
B.施工工作進(jìn)度
C.物資采購工作進(jìn)度
D.項目管理工作進(jìn)度
E.項目立項工作進(jìn)度
A.項目總進(jìn)度綱要
B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃
C.控制性施工進(jìn)度計劃
D.年度和季度計劃
E.月度和旬計劃
A.明確原橋梁的雙向2車道擴(kuò)建為雙向6車道
B.確定EPC總承包單位
C.交通量預(yù)測
D.明確總施工工期為30個月
E.明確對相鄰橋梁的保護(hù)措施
最新試題
某大型跨江橋梁的修建工程，要進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證，將編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。下列各項工作中，屬于在總進(jìn)度綱要中應(yīng)明確的有（）。
業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。
甲高級中學(xué)教學(xué)樓為政府投資項目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)計院設(shè)計，由丙建筑公司進(jìn)行施工總承包，由當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學(xué)樓建設(shè)工程項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由（）來進(jìn)行。
下列計劃工作中，屬于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的是（）。
大型工程的進(jìn)度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要進(jìn)行編制，從施工方角度需編制的進(jìn)度計劃有（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意（）。
供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的環(huán)節(jié)有（）。
施工單位控制施工工作進(jìn)度的依據(jù)是（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層（各級）進(jìn)度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。