A.明確原橋梁的雙向2車道擴建為雙向6車道
B.確定EPC總承包單位
C.交通量預測
D.明確總施工工期為30個月
E.明確對相鄰橋梁的保護措施
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A.明確原橋梁的雙向2車道擴建為雙向6車道
B.確定EPC總承包單位
C.交通量預測
D.明確總施工工期為30個月
E.明確對相鄰橋梁的保護措施
A.安全質量監(jiān)督站
B.乙設計院
C.丙建筑公司
D.甲高級中學
A.工程進度控制與工程質量、成本無關
B.趕工會導致工程質量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本
C.縮短工期要以確保工程質量、安全為前提
D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應盡量縮短工期
A.招標工作進度
B.施工工作進度
C.物資采購工作進度
D.項目管理工作進度
E.項目立項工作進度
A.業(yè)主方縮短工期的要求
B.施工承包合同對工期的要求
C.建筑工程工期定額
D.同類工程最短工期的記錄
A.項目總進度主要是施工進度
B.項目總進度主要包括設計、施工進度
C.項目總進度包括設計、施工前準備、工程施工和設備安裝、工程物資采購等工作進度
D.項目總進度包括設計前準備階段、設計、招標、施工前準備、工程施工和設備安裝、工程物資采購、項目動用前準備等工作進度
A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調
C.各進度計劃的結構分析
D.項目結構分析
A.同一個系統(tǒng)內的同一個層次
B.兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關
C.同一個層次上兩種不同系統(tǒng)
D.兩個不同系統(tǒng)，毫不相關
A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
A.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析
B.確定里程碑事件的計劃進度目標
C.明確項目建設各參與單位的進度計劃
D.確定計劃層次
最新試題
施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。
設計方應盡可能使設計工作的進度與（）相協(xié)調。
業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是（）。
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意（）。
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同（）的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；③進行項目結構分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。
在項目的實施階段，關于項目總進度與施工進度的說法，正確的是（）。