王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。

下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。

下列對(duì)有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（）。

新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。

某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門(mén)與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。

右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門(mén)或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（）。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是（）。

業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。

工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。