系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是（）。

富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。

在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。

在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。

項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。

下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

下列對有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（）。

在某產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，需要對項目結(jié)構(gòu)、項目組織、參建單位、采購合同實施過程、進度與費用項、各類報表、函件、工程檔案等進行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)每層的每一個組成部分進行編碼的依據(jù)（）。