多項選擇題在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中,明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。

A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程


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1.多項選擇題富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理,使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有()。

A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)
B.各項工作任務(wù)由誰決策
C.各項工作任務(wù)由誰配合
D.各項工作任務(wù)由誰參與
E.各項工作任務(wù)由誰籌劃

2.多項選擇題下列項目參與主體中,()就分包工程施工發(fā)布指令時,分包方必須接受其指令,服從其總體的項目管理。

A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計方
E.供貨方

3.多項選擇題下列選項中,屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。

A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制
E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.多項選擇題業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中,符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。

A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進(jìn)度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

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新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓,中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu),采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。

題型:單項選擇題

在某產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中,需要對項目結(jié)構(gòu)、項目組織、參建單位、采購合同實施過程、進(jìn)度與費用項、各類報表、函件、工程檔案等進(jìn)行編碼。其中,對項目結(jié)構(gòu)每層的每一個組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)()。

題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題

下列對有關(guān)組織工具含義的表述中,正確的有()。

題型:多項選擇題

某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化,重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有()。

題型:多項選擇題

富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理,使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有()。

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東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商,在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。

題型:多項選擇題

某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼,其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有()。

題型:多項選擇題

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同,其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系,這種關(guān)系是()。

題型:單項選擇題

為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn),在每一個建設(shè)項目實施前,參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。

題型:多項選擇題