項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

下列項(xiàng)目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時(shí)，分包方必須接受其指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（）。

富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。

鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（）。

某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。

江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。