業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。

在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。

下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。

某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，用于項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。

下列對有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（）。