某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。

江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行（）。

為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在每一個建設(shè)項目實(shí)施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項目實(shí)施過程中，用于項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。

東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運(yùn)用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。

新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。

王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。

在某產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，需要對項目結(jié)構(gòu)、項目組織、參建單位、采購合同實(shí)施過程、進(jìn)度與費(fèi)用項、各類報表、函件、工程檔案等進(jìn)行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)每層的每一個組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)（）。