Y壽險(xiǎn)公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績效獎勵計(jì)劃。目前，公司正在考慮實(shí)施的績效獎勵計(jì)劃除了年終獎之外，還包括中高層管理人員的利潤分紅計(jì)劃、員工持股計(jì)劃以及績效加薪計(jì)劃。
Y壽險(xiǎn)公司內(nèi)部對于是否實(shí)施員工持股計(jì)劃，也同樣存在一些不同意見。下面的觀點(diǎn)中，正確的是（）。
①員工持股計(jì)劃有助于員工關(guān)心企業(yè)的長期績效和經(jīng)營結(jié)果
②員工持股計(jì)劃實(shí)際上使員工也需要承擔(dān)一部分企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
③在企業(yè)人力資源管理水平很差的情況下，員工持股計(jì)劃也能顯著激發(fā)員工工作熱情
④員工持股計(jì)劃的主要目的在于使企業(yè)和員工之間形成一種長期雇傭關(guān)系
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
您可能感興趣的試卷
- 中國壽險(xiǎn)管理師《風(fēng)險(xiǎn)管理與人身保險(xiǎn)》A卷
- 中國人身保險(xiǎn)從業(yè)人員資格考試中國壽險(xiǎn)管理師人身保險(xiǎn)合同A4真題2013年春季
- 中國人身保險(xiǎn)從業(yè)人員資格考試中國壽險(xiǎn)管理師人身保險(xiǎn)監(jiān)管A10真題2013年春季
- 2007年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理》試題
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理》試題A卷
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《人身保險(xiǎn)市場與營銷》試題A卷
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司人力資源管理》試題A卷
你可能感興趣的試題
Y壽險(xiǎn)公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績效獎勵計(jì)劃。目前，公司正在考慮實(shí)施的績效獎勵計(jì)劃除了年終獎之外，還包括中高層管理人員的利潤分紅計(jì)劃、員工持股計(jì)劃以及績效加薪計(jì)劃。
A.明確組織戰(zhàn)略
B.強(qiáng)化組織文化
C.支持組織績效
D.控制經(jīng)營成本
最新試題
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報(bào)對象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動屬于以下（）形式。
關(guān)于長期績效獎勵計(jì)劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計(jì)劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長期激勵計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向，同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實(shí)物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán)，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計(jì)劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計(jì)劃的長期激勵計(jì)劃
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計(jì)劃，一般招募計(jì)劃不包括（）。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
2015年10月，某壽險(xiǎn)公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)了一份問卷調(diào)查，用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
能力測試一般包括（）①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運(yùn)動機(jī)能測試④人格特征測試