Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,該公司員工的薪酬基本上是按照職務、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的,員工之間的薪酬差別也不大,并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,因此公司領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,引入各種績效獎勵計劃。目前,公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外,還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。
如果Y壽險公司需要向員工們解釋推行績效獎勵計劃的意義,則可以引用的理由包括():
①有助于減少管理人員的工作量;
②有利于吸引大家對組織戰(zhàn)略的關注;
③有利于保持薪酬的靈活性;
④有利于組織績效的改善。
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
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Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,該公司員工的薪酬基本上是按照職務、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的,員工之間的薪酬差別也不大,并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,因此公司領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,引入各種績效獎勵計劃。目前,公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外,還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。
A.明確組織戰(zhàn)略
B.強化組織文化
C.支持組織績效
D.控制經(jīng)營成本
杰克·韋爾奇在美國通用電氣公司的績效考核中成功地推行了強制分布法,而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因為推行強制分布法而遭到抵制,最終不得不辭職。關于這里提到的強制分布法,正確的說法是()。
①強制分布法可以有效避免在績效考核中常見的居中趨勢誤差以及過寬或過嚴評價誤差
②企業(yè)在推行強制分布法之前應當評估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強制分布法并不適合所有的企業(yè),它可能會造成對員工的不公平
④強制分布法只適合于開展多元化經(jīng)營的企業(yè),不適合于經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
某壽險公司對壽險業(yè)務員完全采用銷售傭金的形式支付報酬,但是傭金比率略高于競爭對手。關于這種付酬的方式,正確的說法是()。
①它使壽險業(yè)務員不僅關注銷售額,而且關心對企業(yè)有價值的其他一些工作
②它使壽險業(yè)務員的報酬存在很高的風險
③它對那些能力高于平均水平的壽險業(yè)務員很有吸引力
④它會讓壽險業(yè)務員很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
最新試題
壽險公司在組織績效評價過程中,關于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
題中提到的專項培訓活動屬于以下()形式。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務機構(gòu)⑤勞務派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。