Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的,員工之間的薪酬差別也不大,并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,引入各種績效獎勵計劃。目前,公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外,還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。
A.明確組織戰(zhàn)略
B.強(qiáng)化組織文化
C.支持組織績效
D.控制經(jīng)營成本
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某壽險公司對壽險業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報酬,但是傭金比率略高于競爭對手。關(guān)于這種付酬的方式,正確的說法是()。
①它使壽險業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額,而且關(guān)心對企業(yè)有價值的其他一些工作
②它使壽險業(yè)務(wù)員的報酬存在很高的風(fēng)險
③它對那些能力高于平均水平的壽險業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會讓壽險業(yè)務(wù)員很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.勝任能力模型
B.平衡計分卡
C.目標(biāo)管理
D.SWOT分析
最新試題
能力測試一般包括()①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運(yùn)動機(jī)能測試④人格特征測試
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動,培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤