G壽險公司經(jīng)過一段時期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過增設(shè)新的分支機構(gòu)和增加人員，以及不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占比，來強化公司競爭力，從而打造國內(nèi)一流的壽險公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅實的人才基礎(chǔ)。

關(guān)于G壽險公司的人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系，正確的說法是（）。
①人力資源管理對于該組織戰(zhàn)略的實施具有重要作用
②人力資源管理應(yīng)當參與該公司戰(zhàn)略的制訂
③人力資源管理都是一些日常性的工作，與組織的戰(zhàn)略關(guān)系不大
④人力資源管理主要在戰(zhàn)略執(zhí)行中起作用，不應(yīng)干擾組織的戰(zhàn)略制訂

某壽險公司決定改革企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，主要的思路是壓縮薪酬等級的數(shù)量，拉大同一個薪酬區(qū)間的上下浮動范圍，從原來一個包括200種職位以及20多個薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹挥?00多種職位和10個變動幅度較大的薪酬等級的結(jié)構(gòu)，關(guān)于該公司新的薪酬結(jié)構(gòu)，正確的說法是（）。
①這種薪酬結(jié)構(gòu)屬于典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)
②這種薪酬結(jié)構(gòu)弱化了職位等級對薪酬決定的作用，突出了技能、能力等因素的作用
③這種薪酬結(jié)構(gòu)更為重視薪酬的內(nèi)部公平性，而不是薪酬的外部競爭性
④這種薪酬結(jié)構(gòu)為企業(yè)調(diào)整員工的工作崗位以及薪酬增長空間提供了更大的靈活性