Y壽險(xiǎn)公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的,員工之間的薪酬差別也不大,并且呈現(xiàn)出“干多干少一個(gè)樣”的狀況。
改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,引入各種績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。目前,公司正在考慮實(shí)施的績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃除了年終獎(jiǎng)之外,還包括中高層管理人員的利潤分紅計(jì)劃、員工持股計(jì)劃以及績效加薪計(jì)劃。
常見的群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有()。
①利潤分享計(jì)劃
②收益分享計(jì)劃
③差別計(jì)件工資制
④成功分享計(jì)劃
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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Y壽險(xiǎn)公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的,員工之間的薪酬差別也不大,并且呈現(xiàn)出“干多干少一個(gè)樣”的狀況。
改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,引入各種績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。目前,公司正在考慮實(shí)施的績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃除了年終獎(jiǎng)之外,還包括中高層管理人員的利潤分紅計(jì)劃、員工持股計(jì)劃以及績效加薪計(jì)劃。
A.明確組織戰(zhàn)略
B.強(qiáng)化組織文化
C.支持組織績效
D.控制經(jīng)營成本
最新試題
在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動(dòng)很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯(cuò)誤的是()。
在候選人甄選過程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯(cuò)誤的是()。
該公司在接下來的績效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不需要包括以下內(nèi)容()。
人力資源是指“一個(gè)國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
根據(jù)報(bào)酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是()。
在招聘會(huì)正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報(bào)對象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。