A.簡單平均法
B.移動平均法
C.指數(shù)平滑法
D.因果關系分析法
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你可能感興趣的試題
A.制定工作規(guī)范,選配、培訓組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓組織成員
C.確定人員結構、選配、培訓組織成員
D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員
A.在組織設計時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限
B.在組織調(diào)整時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限
C.領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬
D.委托代理關系
A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新鮮空氣
C.可以迅速開展工作
D.具有廣告效應
A.復雜性
B.有效性
C.實踐性
D.精確性
A.有效性、及時性、穩(wěn)定性
B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性
C.正確性、及時性、穩(wěn)定性
D.有效性、正確性、及時性
最新試題
委員會制的缺點有()。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
職務系數(shù)包括所需的()。
組織內(nèi)的集權程度高,一般是因為()。
預測的步驟有()。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心,重點是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。