不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。

目標(biāo)并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。

一般而言，預(yù)測實踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越小；反之亦然。

時間序列分析法一般采用（）。

職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。

按時間長短，預(yù)測可分為（）。

創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。

人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

社會的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。

組織工作的特點(diǎn)是（）。