A.制定工作規(guī)范,選配、培訓組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓組織成員
C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓組織成員
D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員
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A.在組織設計時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限
B.在組織調(diào)整時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限
C.領導者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬
D.委托代理關(guān)系
A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新鮮空氣
C.可以迅速開展工作
D.具有廣告效應
A.復雜性
B.有效性
C.實踐性
D.精確性
A.有效性、及時性、穩(wěn)定性
B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性
C.正確性、及時性、穩(wěn)定性
D.有效性、正確性、及時性
A.預先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行
B.預先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行
C.預先警告、身為表率、即時處理、相同后果
D.預先警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行
最新試題
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
目前國外常用的明確職務的方法有()。
人員配備工作應包括的內(nèi)容有()。
委員會制的缺點有()。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
組織機構(gòu)設計是在管理分工的基礎上,設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。