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A.戰(zhàn)略型
B.常規(guī)型
C.科學(xué)型
D.肯定型
E.經(jīng)驗型
A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗型
C.常規(guī)型
D.肯定型
E.風(fēng)險型
A.組織內(nèi)部政策
B.職工流動率
C.組織對市場占有率的設(shè)想
D.人口增長
E.價格水平
A.一般
B.外部
C.可控
D.不可控
E.部分可控
A.德爾菲法
B.回歸分析法
C.移動平均法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.外推法
A.超長期預(yù)測
B.長期預(yù)測
C.中期預(yù)測
D.短期預(yù)測
E.超短期預(yù)測
A.提出課題和任務(wù)
B.收集整理資料
C.建立預(yù)測模型
D.確定預(yù)測方法
E.評定預(yù)測結(jié)果后交付決策
A.移動算術(shù)平均法
B.指數(shù)法
C.指數(shù)滑動平均法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.科學(xué)技術(shù)發(fā)展對經(jīng)濟的影響
B.資源狀況
C.最終產(chǎn)品需要量
D.各種非生產(chǎn)性的社會需要
E.財政、價格、稅收等因素對社會生產(chǎn)及市場供求的影響
最新試題
創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
預(yù)測的步驟有（）。
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
委員會制的缺點有（）。
時間序列分析法一般采用（）。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。
下面哪些屬于定量的預(yù)測方法？（）