A.組織內(nèi)部政策
B.職工流動(dòng)率
C.組織對(duì)市場(chǎng)占有率的設(shè)想
D.人口增長
E.價(jià)格水平
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A.一般
B.外部
C.可控
D.不可控
E.部分可控
A.德爾菲法
B.回歸分析法
C.移動(dòng)平均法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.外推法
A.超長期預(yù)測(cè)
B.長期預(yù)測(cè)
C.中期預(yù)測(cè)
D.短期預(yù)測(cè)
E.超短期預(yù)測(cè)
A.提出課題和任務(wù)
B.收集整理資料
C.建立預(yù)測(cè)模型
D.確定預(yù)測(cè)方法
E.評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果后交付決策
A.移動(dòng)算術(shù)平均法
B.指數(shù)法
C.指數(shù)滑動(dòng)平均法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
最新試題
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時(shí)間。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。
管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過程。
預(yù)測(cè)的步驟有（）。