A.這屬于正常情況，不用采取行動(dòng)。
B.應(yīng)放寬控制范圍。
C.這屬于不正常情況，生產(chǎn)流程需改進(jìn)。
D.這是一個(gè)警告信號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需升級(jí)。
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你可能感興趣的試題
A.檢查
B.帕累托分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.專(zhuān)家判斷
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
B.由于材料延誤，要求項(xiàng)目延期
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.不可抗力條款
B.激勵(lì)條款
C.補(bǔ)償條款
D.仲裁條款
A.更新進(jìn)度計(jì)劃并且采取一個(gè)被動(dòng)的角色，因?yàn)榭蛻魶](méi)有告訴你這個(gè)潛在問(wèn)題的細(xì)節(jié)是什么
B.確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)提高了生產(chǎn)率，讓客戶看到你們是多么的有效率
C.通知團(tuán)隊(duì)成員讓他們準(zhǔn)備一份討論議題
D.明確每一個(gè)成員有他們準(zhǔn)備任何議題及所需計(jì)劃的任務(wù)
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通技術(shù)
C.專(zhuān)家判斷
D.信息收集和檢索系統(tǒng)
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？