A.“工具人”
B.“經(jīng)濟人”
C.“社會人”
D.“學(xué)習(xí)人”
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A.命令
B.價格
C.經(jīng)濟法規(guī)
D.經(jīng)濟責(zé)任制
A.行政方法
B.經(jīng)濟方法
C.法律方法
D.數(shù)學(xué)方法
A.前饋控制
B.中間控制
C.簡單的反饋控制
D.跟蹤控制
A.整體性
B.相關(guān)性
C.目的性
D.適應(yīng)性
A.制定和組織實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃
B.進行工序管理
C.對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理
D.規(guī)范化管理
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。