A.制定和組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃
B.進(jìn)行工序管理
C.對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理
D.規(guī)范化管理
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A.計(jì)劃
B.組織
C.指揮
D.控制
A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場間網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會網(wǎng)絡(luò)
A.法律約束
B.市場機(jī)制約束
C.公司章程約束
D.合同約束
E.組織機(jī)構(gòu)約束
A.通用汽車公司
B.福特汽車公司
C.克萊斯勒汽車公司
D.杜邦公司
最新試題
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。