A.行政方法
B.經(jīng)濟方法
C.法律方法
D.數(shù)學方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.前饋控制
B.中間控制
C.簡單的反饋控制
D.跟蹤控制
A.整體性
B.相關(guān)性
C.目的性
D.適應(yīng)性
A.制定和組織實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃
B.進行工序管理
C.對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理
D.規(guī)范化管理
A.計劃
B.組織
C.指揮
D.控制
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
()是管理的重心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。