A.代維公司連續(xù)兩個月度在集團客戶專線代維考核結(jié)果低于80分,應給予代維公司黃牌警示
B.代維公司單月度低于70分時,應給予代維公司黃牌警示
C.代維公司連續(xù)三個月度在某一地區(qū)集團客戶專線代維考核結(jié)果低于70分,應給予代維公司紅牌警示
D.代維公司單月度考核得分低于60分,或在同一代維年度內(nèi)集團客戶專線代維考核結(jié)果有6個月低于80分,應給予代維公司紅牌警示
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A.基站設備代維
B.線路代維
C.基站物業(yè)保潔代維
D.基站發(fā)電代維
A.績效日常指導
B.績效中期回顧
C.績效反饋與指導
D.績效評估指導
A.關鍵績效指標(KPI)
B.工作目標(GS)
C.專項扣分
D.綜合加分
A.縣公司分管經(jīng)理
B.縣公司代維管理員
C.縣公司建設維護部主任
D.縣代維站長及管理員
A.及時提交割接方案且符合格式要求
B.割接方案準確、合理
C.割接實施過程中規(guī)范,無不良后果發(fā)生
D.割接在計劃時間內(nèi)完成
最新試題
基站代維績效管理考核應按照()三個專業(yè)分別進行績效計劃的制定和考核評估。
通信網(wǎng)絡綜合代維績效管理辦法主要包括哪幾項?()
績效管理考核采用百分制,考核總分為100分,以市公司所有交付代維基站為計算單位。
紅黃牌警示機制包括()。
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復的()和()進行考核。
維護備料管理檢查中,每月依據(jù)(),現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實物不符扣1分,直至扣完為止。
縣公司召開代維周例會的相關會議制度有()。
績效指標體系中已經(jīng)明確的指標項目、權(quán)重、評價標準,市分公司不得擅自進行更改。
績效指導流程是什么?()
代維績效管理考核的流程環(huán)節(jié)是?()