A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于70分,或連續(xù)兩年低于75分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于85分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
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A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應(yīng)時長超時
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機組故障處理及時率
E.發(fā)電機組維護保養(yǎng)及時率
A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時長
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
A.代維專業(yè)組成員按時將隱患上報給縣公司代維管理員
B.代維管理員審核代維單位通過EOMS或巡檢系統(tǒng)上報的隱患問題和整改建議
C.明確隱患整治的責任單位、責任人和完成時限
D.跟蹤檢查隱患處理情況
A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓計劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓的落實情況,檢查內(nèi)容包括培訓內(nèi)容、時間、參加人員是否與計劃一致,通過考試、問卷調(diào)查等方式進行效果評估,跟蹤培訓實際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓計劃,并組織落實
D.根據(jù)省公司代維人員培訓計劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓、資質(zhì)認證、技能大賽等工作
A.原則上在每周一召開代維周例會
B.參會人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長、管理員
C.會議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會議,工作要求全部需通過代維會議傳達
最新試題
關(guān)鍵績效指標(KPI)是用來衡量代維公司內(nèi)部管理,以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù),工作目標的設(shè)置也應(yīng)當使用具體、客觀或可量化的指標。
維護備料管理檢查中,每月依據(jù)(),現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實物不符扣1分,直至扣完為止。
年度扣分總分不設(shè)上限,扣分事項包括()。
績效管理考核采用百分制,考核總分為100分,以市公司所有交付代維基站為計算單位。
代維績效管理考核的流程環(huán)節(jié)是?()
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標()。
重大安全責任事故包括()。
績效指標體系中已經(jīng)明確的指標項目、權(quán)重、評價標準,市分公司不得擅自進行更改。
故障工單填寫要求規(guī)范,所有數(shù)據(jù)必須包含(),否則,每張不規(guī)范工單扣0.5分。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機制的有()。