A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時(shí)長
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
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A.代維專業(yè)組成員按時(shí)將隱患上報(bào)給縣公司代維管理員
B.代維管理員審核代維單位通過EOMS或巡檢系統(tǒng)上報(bào)的隱患問題和整改建議
C.明確隱患整治的責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限
D.跟蹤檢查隱患處理情況
A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)情況,檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員是否與計(jì)劃一致,通過考試、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行效果評(píng)估,跟蹤培訓(xùn)實(shí)際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí)
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能大賽等工作
A.原則上在每周一召開代維周例會(huì)
B.參會(huì)人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長、管理員
C.會(huì)議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會(huì)議,工作要求全部需通過代維會(huì)議傳達(dá)
A.每月應(yīng)支付的代維費(fèi)用=代維合同計(jì)算金額×90%-按《市分公司代維業(yè)務(wù)績效管理考核辦法》和月度績效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績考核結(jié)果≥90分,各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×100%
C.業(yè)績考核結(jié)果<60分,扣罰各專業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績考核結(jié)果<90分,各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×(60%+(業(yè)績考核結(jié)果-60)/30×40%)
A.代維月度績效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團(tuán)客戶專線障礙處理及時(shí)率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度領(lǐng)先程度
最新試題
光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI包括()。
紅黃牌警示機(jī)制包括()。
市公司代維管理員要對(duì)縣公司以上會(huì)議的執(zhí)行情況進(jìn)行()。
縣公司召開代維周例會(huì)的相關(guān)會(huì)議制度有()。
小區(qū)完好率指標(biāo)月度得分按目標(biāo)法進(jìn)行考核,得分標(biāo)準(zhǔn)為()。
以下哪幾項(xiàng)是代維業(yè)績與代維費(fèi)用掛鉤辦法中的內(nèi)容?()
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機(jī)制的有()。
績效管理考核采用百分制,考核總分為100分,以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
重大安全責(zé)任事故包括()。
故障工單填寫要求規(guī)范,所有數(shù)據(jù)必須包含(),否則,每張不規(guī)范工單扣0.5分。