A.綜合扣分事項
B.重大安全責(zé)任事故
C.信息保密
D.故障處理及時率
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A.管理人員流失率
B.技術(shù)人員流失率
C.員工流失率
D.骨干員工流失率
A.代維公司連續(xù)兩個月度在基站代維考核結(jié)果低于80分,或單月度低于75分時,應(yīng)給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分,或單月度考核得分低于60分,或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個月低于80分,應(yīng)給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后,由市分公司組織代維公司對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析
D.紅牌警示后,由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進(jìn)行綜合分析
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
B.工作目標(biāo)(GS)
C.專項扣分
D.專項加分
A.基本目標(biāo)為95%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為100%
B.完成基本目標(biāo)得基本分(4分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(10分);超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的,線性計分
C.基本目標(biāo)為90%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為95%
D.完成基本目標(biāo)得基本分(2分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(5分);超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的,線性計分
A.基本目標(biāo)為99.0%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.6%
B.完成基本目標(biāo)得基本分(6分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(12分);超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計分
C.基本目標(biāo)為99.90%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.96%
D.完成基本目標(biāo)得基本分(6分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(15分);超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計分
最新試題
績效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項目、權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn),市分公司不得擅自進(jìn)行更改。
代維管理中的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?()
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的()和()進(jìn)行考核。
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標(biāo)()。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維業(yè)績考核質(zhì)量指標(biāo)有哪些?()
光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項目包括()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是用來衡量代維公司內(nèi)部管理,以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù),工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。
基站代維績效管理考核應(yīng)按照()三個專業(yè)分別進(jìn)行績效計劃的制定和考核評估。
小區(qū)完好率指標(biāo)月度得分按目標(biāo)法進(jìn)行考核,得分標(biāo)準(zhǔn)為()。
縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有()。