A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
B.工作目標(biāo)(GS)
C.專(zhuān)項(xiàng)扣分
D.專(zhuān)項(xiàng)加分
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A.基本目標(biāo)為95%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為100%
B.完成基本目標(biāo)得基本分(4分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(10分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的,線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為90%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為95%
D.完成基本目標(biāo)得基本分(2分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(5分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的,線性計(jì)分
A.基本目標(biāo)為99.0%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.6%
B.完成基本目標(biāo)得基本分(6分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(12分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為99.90%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.96%
D.完成基本目標(biāo)得基本分(6分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(15分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時(shí),給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于70分,或連續(xù)兩年低于75分時(shí),給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分,或連續(xù)兩年低于85分時(shí),給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時(shí),給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)超時(shí)
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機(jī)組故障處理及時(shí)率
E.發(fā)電機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率
A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時(shí)長(zhǎng)
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
最新試題
光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI包括()。
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后,確定縣代維站下月績(jī)效計(jì)劃,經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,每月()日前報(bào)市公司。
關(guān)于集客代維紅黃牌機(jī)制,以下說(shuō)法正確的是()。
績(jī)效管理考核采用百分制,考核總分為100分,以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
基站代維績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括()。
小區(qū)完好率指標(biāo)月度得分按目標(biāo)法進(jìn)行考核,得分標(biāo)準(zhǔn)為()。
基站代維績(jī)效管理考核應(yīng)按照()三個(gè)專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的制定和考核評(píng)估。
績(jī)效指導(dǎo)流程是什么?()
代維人員流失率包括()。
隱患處置的工作流程是()。