問(wèn)答題AOL買(mǎi)下了時(shí)代華納,美國(guó)鋁業(yè)買(mǎi)下了雷諾金屬,雀巢收購(gòu)了羅森一普瑞納(Ralston Purina),這些都是近來(lái)大型企業(yè)之間購(gòu)并的例子,這是否意味著一個(gè)簡(jiǎn)單的道理?!靶〉木筒粔蚝谩??在這種“適者生存”的戰(zhàn)斗中是否是機(jī)械模型獲勝?組織行為中的這種合并浪潮具有什么意義?

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