A.有明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.分工細(xì)
C.任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整
D.規(guī)范化的工作程序和規(guī)章較少
E.主要依靠橫向溝通
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A.市場(chǎng)需要的變化
B.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步
C.管理人員的調(diào)整
D.組織規(guī)模的擴(kuò)大
E.業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展
A.提高組織的協(xié)調(diào)性
B.提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力
C.提高組織的平衡性
D.提高組織的監(jiān)督性
A.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是組織文化建設(shè)的重要組成部分
B.既然組織文化的核心是精神范疇,就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
C.制度是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
D.產(chǎn)品外觀與包裝是組織文化的外部體現(xiàn),與精神文化一起構(gòu)成完整的組織文化
A.社會(huì)責(zé)任感
B.追求辦學(xué)規(guī)模的思想
C.卓越廣告才能
D.學(xué)校使命
A.物質(zhì)文化層
B.制度文化層
C.精神文化層
D.組織文化層
最新試題
拉維勒耶認(rèn)為,凡是能實(shí)行的地方()。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系,不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整,這體現(xiàn)了人員配備的()。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn):()。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用的是()。
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
當(dāng)一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效,這種激勵(lì)理論屬于()。