進(jìn)度控制即為工期控制

在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計算。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。