業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）也可稱為EPC模式。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。