下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。