（）又稱為甘特（Gantt）圖。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

進度控制即為工期控制

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）又稱為概念階段。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。