判斷題時差是項目賦予計劃者的機動余地，利用時差可以調(diào)整人力和資源的使用高峰，使施工過程比較均衡
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3.單項選擇題制定勞動力使用計劃，首先需要（）。
A.確定各活動工作量和勞動效率
B.確定勞動力需求量
C.確定各活動勞動力投入量
D.制定現(xiàn)場其他人員使用計劃
4.單項選擇題建設(shè)項目總投資中，工程造價不包括（）。
A.流動資金
B.建筑安裝工程費用
C.工程建設(shè)其他費用
D.預備費
5.單項選擇題不同階段及不同成本對象的計劃成本估算方法不同。其中，（）為設(shè)計和計劃階段的概預算常采用的方法。
A.類比估算
B.專家咨詢法
C.生產(chǎn)能力估算法
D.使用定額資料，如概算定額
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型：判斷題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
題型：判斷題
（）可以稱為項目的成本模型。
題型：單項選擇題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
題型：單項選擇題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題
（）也可稱為EPC模式。
題型：單項選擇題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題