A.項目的論證階段
B.項目的設(shè)計與計劃階段
C.施工階段
D.建設(shè)過程的結(jié)束階段
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A.批準立項
B.項目構(gòu)思
C.主體結(jié)構(gòu)封頂
D.工程竣工
A.代理型的CM承包方式
B.風險型“項目管理總承包”方式
C.“設(shè)計——采購——施工”方式
D.“分階段分專業(yè)工程承包”方式
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式項目組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.構(gòu)思、決策、施工
B.構(gòu)思、招標、采購、施工
C.構(gòu)思、設(shè)計、招標、采購、施工
D.構(gòu)思、決策、設(shè)計、招標、采購、施工、使用
最新試題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。