A.批準(zhǔn)立項
B.項目構(gòu)思
C.主體結(jié)構(gòu)封頂
D.工程竣工
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A.代理型的CM承包方式
B.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式
C.“設(shè)計——采購——施工”方式
D.“分階段分專業(yè)工程承包”方式
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式項目組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.構(gòu)思、決策、施工
B.構(gòu)思、招標(biāo)、采購、施工
C.構(gòu)思、設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工
D.構(gòu)思、決策、設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、使用
最新試題
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計算。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
（）也可稱為EPC模式。