績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

個(gè)人績效是組織績效的根本和基礎(chǔ)，只有使個(gè)人工作績效最大化，才有可能使組織績效最大化。

在績效管理中，用來考評的工具是績效目標(biāo)而不是績效標(biāo)準(zhǔn)。

（）是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀(jì)60年代提出的。

（）是指進(jìn)行信息輸入和輸出的媒體，如鍵盤、掃描儀和攝像機(jī)等輸入媒體，以及顯示器、打印機(jī)和揚(yáng)聲器等輸出媒體。

一個(gè)完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計(jì)申訴程序等環(huán)節(jié)。

（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標(biāo)少于10個(gè)的情況。

網(wǎng)絡(luò)信息傳播的特點(diǎn)主要包括了（）

以下表示績效結(jié)果的概念的有（）

創(chuàng)新人格化能力主要包括了（）