企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。